Yrittäjyyskasvatuksesta yrittäjyyteen (6 op)
Yrittäjäkasvatuksen
pedagoginen projekti:
Hyvinvointiyritykset
kiertoon hankeen integroiminen Oulun ammattikorkeakoulun
yrittäjäkasvatukseen
Mika
Paldanius
Amok, Hope 3
ryhmä
31.10.2016
Osaamistavoitteet
Suunnittele yrittäjyysopetuksen pedagoginen projekti ammatilliselle
alalle, joka on ammatilliset tutkintorajat ylittävä ja yhteiset aineet
integroiva.
Hyvinvointiyritykset kiertoon hankeen integroiminen
yrittäjyyskasvatukseen
Olen mukana hyvinvointiyritykset kiertoon hankkeessa,
jossa ollaan rakentamassa yhteisiä alueellisten toimijoiden verkostoihin
nojaavia ja yritysten omistajavaihdoksia tukevia innovaatioalustoja niin
metropolialueelle kuin Oulun seudulle.
Hankkeessa pk-yrittäjyyden tueksi haetaan
ammattikorkeakoulujen ja muiden toimijoiden välisellä yhteistyöllä yhteisiä
toimintatapoja, asiantuntemuksen hyödyntämistä ja päällekkäisen työn
välttämistä.
Yrittäjäkasvatuksessa käytetään apuna Oulun alueella
yrittäjyyttä tukevia oppimispolkuja ja innovaatioalustoja mm. Business Kitchen,
yrityshautomo ja LABeja. Laurean ammattikorkeakoulun LivingLab ja LaureaStarUp,
Metropolian Hyrrät, Tubiini ja Minno-projektit ja Haaga-Helian
kokonaisohjauksen malli ja Innostuksen ja riskinoton-pedagogiikkaa kytketään
yrittäjäkasvatukseen valtakunnallisesti. Hyrrät-hankkeen omistajavaihdoksen
tukemista ammattikorkeakouluissa toimintamallia hyödynnetään
yrittäjäkasvatuksen integroinnissa. Yrittäjyyskouluttamista tehdään
moniammatillisesti. Hankkeessa kehitetyt innovaatioalustat jatkavat osana
ammattikorkeakoulujen normaalia toimintaa tulevaisuudessa. Olen itse mukana
myös Oamkin yrityshautomo toiminnassa ja mainostamassa tätä kautta yrittäjyyden
polkuja opiskelijoillemme. Hyvinvointiyrityksen kiertoon hankkeen toiminta-aika
on 2016-2018 ja sen avulla vahvistetaan ja nopeutetaan Oulun ja metropolian
alueella tapahtuvia omistajavaihdoksia.
Miten tuen oppijan
sisäistä ja ulkoista yrittäjyyttä?
Sisäinen yrittäjyys:
Opiskelijoita pitää kasvattaa sisäiseen yrittäjyyteen
alasta riippumatta. Jo opintojen alussa pitää selvittää, mitä sisäinen
yrittäjyys on ja mitä se merkitsee jokapäiväisessä tekemisessä. Toisen
palveluksessa työskentely on samalla tavalla sitoutunutta, innostunutta ja
oma-aloitteista toimintaa kuin omassa yrityksessäkin toimiminen. Työpaikoilla
uusien asioiden tekemiseen tarvitaan samanlaista rohkeutta kuin yrittäjiltäkin.
Sisäisen yrittäjyyden kautta niin opiskelijat kuin opettajatkin etsivät ja
löytävät uusia mahdollisuuksia ja muutoskohteita. Uusien ideoiden toteuttamisen
kautta voidaan kehittää yhdessä toimintoja, jotka ovat osoittautuneet
käytännössä kankeiksi.
Tuen sisäistä yrittäjyyttä koko opiskelun ajan
rohkaisemalla opiskelijoita rajojen rikkomiseen, henkilökohtaiseen riskinottoon
ja olemassa olevien käytäntöjen kyseenalaistamiseen. Niin työntekijöillä kuin
opiskelijoilla pitää olla mahdollisuuksia kehittää itseään, työyhteisöjään ja
oman ammattialansa toimintakenttää niin valtakunnallisesti kuin
kansainvälisestitikin.
Sisäisen yrittäjyyden markkinointia lanseerataan käyttämällä
case-esimerkkejä eri ammattialoilta. Työelämän kannalta sisäinen yrittäjyys
tarjoaa ja tarvitsee rohkeita yksilöitä, jotka lähtevät yhdessä vahvojen
organisaatioiden kanssa kohti kokeilukulttuuria. Epäonnistumisia ei pidä
pelätä, tärkeintä on se, että teemme ylipäätään päätöksiä, joiden kautta voimme
kehittää niin organisaatioiden kuin yksilöiden toimintakenttiä eri
ammattialueilla. Esimerkkitapauksissa monien eri ammattiryhmien edustajat,
joiden tehtävänkuvat ja sisäisen yrittäjyyden piirteet vaihtelevat, esittävät,
miten he ovat omilla aloillaan kehittäneet käytäntöjään niin työprosesseissa
kuin työkäytännöissä. Myös johtajien rooli on tärkeä sisäiseen yrittäjyyteen
kannustamisessa ja edistämisessä työyhteisöissä.
Riittääkö innostus? Mitä itse voimme tehdä toisin
omien töidemme ja työyhteisöjemme uudistamiseksi sisäisen yrittäjyyden ymmärtämisen
ja juurruttamisen kautta? Esimerkiksi hyvinvointiyrityksissä pienillä ja hyvin
yksinkertaisilla muutoksilla voidaan saada aikaa arkea helpottavia työkaluja konkreettiseen
käyttöön sisäisen yrittämisen kautta. Erilaisia työpajoja käyttäe ja toisaalta
työnjakoa uudistamalla voidaan kehittää asiakasystävällisempiä keinoja esim.
nopeammin hoitoon pääsyssä terveydenhuollossa. Uudenlaiset tehtävät ja vastuut
lisäävät työmotivaatiota: uuden oppiminen ja ammattitaidon syventäminen
sitouttavat paremmin työhön kuin aikaisemmin.
Opiskelijoiden tukeminen ja rohkaiseminen sisäiseen
yrittäjyyteen vaativat aikaa ja yrittäjyydestä puhuminen on aloitettava heti
opintojen alussa esimerkiksi työyhteisötaitojen kursseilla ja erilaissa
orientaatio-opinnoissa. Opiskelijoille pitää tuoda esille sisäisen yrittäjyyden
mahdollisuuksia ja haasteita.
Sisäisessä yrittäjyydessä avoin dialogi ja
tasapäistämisestä luopuminen tukevat toimintaa, joka johtaa johonkin.
Konsensushakuisuudella ja liialla tasapäistämisellä tapetaan luovuus ja
sisäisen yrittäjyyden mahdollisuudet. Avoimen keskustelukulttuurin vaaliminen
vaatii johtajilta kannustusta ja entisistä toimintatavoista luopumistakin. Kehittämisorientoituneet
henkilöt ovat yksilöinä rohkeita ja osaavat toimia sosiaalisissa prosesseissa.
Opiskelijoita pitää kannustaa ajattelemaan kriittisesti ja kehittämään
sosiaalista dialogiaan niin, että se tukee sisäistä yrittäjyyttä riippumatta
organisaation yhtiömuodosta.
Ulkoinen yrittäjyys:
Yrittäjäkasvatuksen kautta voidaan vahvistaa
myönteistä yrittäjyysilmapiiriä. Opiskelijoiden yrittämisen mahdollisuuksia on
tuotava monipuolisesti esille opiskelujen eri vaiheissa. Niin yksilön kuin
yritysten menestyminen tuo meille vaurautta ja joustavuutta työn/opiskelun
tekemiseen ja kehittämiseen. Perustana sisäisen yrittäjyyden oivaltamisessa
ovat mm. aloitteellisuus, itsensä johtaminen, tiimityötaidot. Vahva
ammatillinen osaaminen ja sisäisen yrittäjyyden omaksuminen tukevat yksilön suuntautumista
kohti ulkoista yrittäjyyttä eli oman yrityksen perustamista.
Yrittäjyyttä tukevassa opiskelussa korostuu oppijan
oma aktiivisuus, erilaiset opiskeluympäristöt (simuloidut, reaalimaailma),
vuorovaikutus ja opiskelijan kyky ratkaista ongelmia. Minulla on myös opettajana
haasteena se, että tiedon jakajan roolini muuttuu organisaattoriksi, oppimisen
systemaattiseksi ohjaajaksi ja oppimisympäristöjen suunnittelijaksi. Yrittäjiksi
kasvavat tarvitsevat opettamisen näkökulmasta projektijohtamisen, pedagogisen
ja henkilökohtaisten taitojen opettamista kouluttajilta.
Ulkoiseen yrittämiseen kannustamista ohjaavat aidoissa
työelämän projekteissa tehdyt kehittämistehtävät. Opiskelijoiden pitää
jalkautua joko itsenäisesti tai opettajiensa kautta pohtimaan, arvioimaan ja
testaamaan erilaisia yritysvaihtoehtoja. Omistajanvaihdosten kautta
opiskelijoilla on matalampi kynnys siirtyä yrittäjiksi. Valmiiden
innovaatioalustojen kautta voin innostaa opiskelijoita lähtemään mukaan
katsomaan, mitä yritystoiminta on reaalimaailmassa. Opiskelijat ovat mukana jo
perusopintojenvaiheissa ratkomassa yhdessä yrittäjien kanssa aidoissa
työympäristöissä erilaisia ongelmia. Harjoitusyritysten kautta opiskelijat
saavat arvokasta kokemusta mm. asiakaskohtaamisissa siitä, millaisia ongelmia
ja kehittämistarpeita erilaisiin monialaisiin rajapintoihin tarvitaan. Olen
opettajana yrityskasvatuksen kautta muutoksen tekijä. Yrittäjyyden perustan ja
sen rakentamisen pedagogisia menetelmiä pitää vahvistaa ulkoiseen yrittäjyyteen
innostavien toimintojen kautta.
Opettajien, opinto-ohjaajien ja muun henkilöstön
tiedottaminen ja opiskelijoiden yrittäjyyteen kannustaminen ovat tärkeitä
asioita esim. omistajavaihdoksissa ja erilaisten hankkeiden toimeenpanossa sekä
juurruttamisessa eri ammattikorkeakoulussa Suomessa. Tutkimus-, kehittämis- ja
innovaatiotoimintoihin liittyvät yritysmäiset ratkaisut ja näiden rahoittaminen
edesauttavat uusien yritysten syntymistä. Opiskelijoiden pitää saada tietoa
alan substanssista, liiketoimintaosaamisesta ja yrittäjäkasvatuksesta
yrittäjyyttä edistävissä opinnoissa. Meidän pitää tarjota räätälöityjä
tukiverkostoja erilaisten yrityksen perustamiseen ja omistajavaihdoksiin. Joustavien
opintopolkujen tavoitteena on opiskelijoiden yrittämiseen tähtäävät
liiketoimintasuunnitelmat ja toteutukset.
Erityisesti ammattikorkeakoulun tehtävänä on tutkimus-
ja kehitystyön vahvistaminen ja sen suuntaus pk-yritystoiminnan uudistamiseen
ja tukemiseen. Eri yrittäjäsukupolvien kohtaamiset ja omistajavaihdoksiin
liittyvät tukiverkostot vahvistavat eri alojen pienyritysten henkiin jäämistä
tulevaisuudessa. Ylemmän ammattikorkeakoulun opiskelijoiden hyödyntäminen
ulkoisina yrittäjinä on ensiarvoisen tärkeää, koska heillä on työkokemusten
kautta kertynyt paljon substanssiosaamista.
Ylemmän ammattikorkeakoulun toimintaohjelmaan kuuluu
pk-yritysten kanssa tehtävä yhteistyö opinnäytetöiden muodossa, mutta toisaalta
yrittäjyyskasvatuksen laajentaminen heti opintojen alkuun voisi lisätä
opiskelijoiden halukkuutta kokeilla ulkoista yrittämistä itsekin. Opiskelijoille
pitää mainostaa myös sitä, että yrittäjänä voi toimia esim. olemalla
yhtiökumppanina ja tekemällä aktiivisesti yhteistyötä eri sidosryhmien kanssa.
Miten ohjaan oppijaa
urapolun suunnittelussa?
Tarjoan yrittäjyyteen kouluttautumista vaihtoehtona
koko opiskeluajan. Koulutuksessa omistajavaihdoksiin pitää valmistautua hyvissä
ajoin ja tähän tarvitaan laajoja verkostoja ja ennakointia. Yrityksistä
luopujiin pitää olla hyvissä ajoin yhteydessä ja potentiaalisia opiskelijoita
on ohjattava ja valmennettava mentoreiden puheille. On tärkeää, että
yrityksistä luopujat ja jatkajat kohtaavat ja sidosryhmien verkostot tukevat
omistajavaihdosta. Urapolun suunnitteluun tarvitaan esimerkkejä menestyjistä ja
erilaisista vaihtoehdoista niin yritysten perustamiseen kuin
omistajavaihdoksiin.
Yrittäjäkasvatus antaa yrittämisen urapolkua
suunnitteleville opiskelijoille työkaluja ja rohkeutta lähteä kokeilemaan
erilaisia vaihtoehtoja. Omistajanvaihdosten kautta syntyvästä yrittäjyydestä täytyy
tehdä haluttu ja houkutteleva vaihtoehto. Omistajanvaihdosprosessit pitää kuvata
ymmärrettävästi opiskelijoille ja heidän sosiaalista dialogiaan vahvistetaan yritysmyönteiseen
suuntaan. Omistajanvaihdosten kautta tapahtuva yritysten sidosryhmätuki takaa
toiminnan jatkumisen ja se antaa valmiimman polun verrattuna start-up
toimintoihin, jotka lähtevät innovaatioista liikkeelle. Nuorten ja naisten
yrittämisen tukeminen mm. erilaisten rahoitustoimintojen kautta motivoivat
aloittamaan helpommin oman yrityksen kuin ilman verkostoja. Tavoitteenani on kannustaa
yrittämiseen kokeilujen kautta vähitellen ja rohkaisten. Ymmärrän, että
yrittäjäksi kasvamiseen tarvitaan miettimisaikaa ja rohkeutta niin kuin
omistajavaihdoksiinkin.
Urapolkua voidaan tukea yritysvierailun,
osallistumalla pörssisäätiön järjestämiin yritystilaisuuksiin yms. Yritysideoiden
kehittämisen kannalta on olennaista pohtia yhdessä vertaisarviointeja
hyödyntämällä opiskelijoiden innovaatioita.
Miten ohjaan oppijaa
näkemään yrittäjyyden yhtenä työllistymisen mahdollisuutena?
Joustavien opintopolkujen kautta, opiskelijat näkevät
yrittämisen mahdollisuutena. Joustaviin ja yksilöllisiin urapolkuihin voidaan
liittää substanssiaineiden lisäksi monipuolisesti räätälöityjä
opintokokonaisuuksia mm. yrittäjäkasvatuspäivät, harjoittelut pk-yrityksissä,
kurssityöt yrittäjämäisissä ympäristöissä ja opiskelijaprojektit, joiden
tavoitteena on oppijan yrittämiseen tähtäävät liiketoimintasuunnitelmat ja
toteutukset. Opinnäytetyöt, jotka liittyvät mm. omistajanvaihdoksen tukemiseen
osoittavat sen, että ulkoinen yrittäjyys on yksi, varteenotettava
työllistymisen mahdollisuus.
Ohjaan yrittäjyydestä kiinnostuneet opiskelijat
suorittamaan opintoja yrittäjyys- ja omistajavaihdos- polkuja käyttäen.
Viestintää kouluilla pitää vahvistaa omistajanvaihdoksen mahdollisuuksien
osalta. Opinto-ohjaajia, tutor-opettajia ja muita keskeisiä opettajaryhmiä
koulutetaan ja perehdytetään toimimaan ja levittämään yrittäjämäisiä
innovaatioalustoja, joita olemme luoneet hankkeessa. Itse näistä innovaatioalustoista
pitää tulla osa ammattikorkeakoulujen toimintaa omistajavaihdosten osalta.
Tietoisuus ja juurrutus yrittämisen mahdollisuuksista eri muodoissa ja omistajanvaihdosten
kautta leviävät minun ja muiden hankkeeseen osallistuvien henkilöiden kautta
eri puolille Suomea.
Miten integroin
projektiini ammatillisia aineita yli tutkintorajojen?
Omistajanvaihdos voi tapahtua, millä
alalla tahansa, vaikka hankkeemme onkin keskittynyt hyvinvointialan yritysten
omistajanvaihdoksiin. Projektiin tarvitaan koulutusta yli tutkintorajojen mm.
yrittäjyyden eri muotoihin liittyen, yrityksen oston suunnitteluun,
rahoitukseen ja verotukseen yms. Verkostoyhteistyö auttaa löytämään uusia
kumppanuuksia ja kehittämisalueita eri alojen rajapinnoilta.
Omistajavaihdoksissa voidaan tarjota koulutusta omistajille, jotka harkitsevat
yrityksestään luopumista. Yrityksen kehittämiseen ennen myyntiä ja verkostojen
tuomiin etuihin tarvitaan tietopaketteja, joihin niin luopuja-omistajat kuin
tulevat yrittäjät voivat osallistua. Arvonmäärityksiin ja juridisiin
kysymyksiin myyntien yhteydessä, on otettava kantaa ja näihin asioihin pitää
tulevien yrittäjien ja luopujien saada tukea ja vahvistusta puolueettomilta
tahoilta.
Miten integroin
projektiini yhteisiä aineita?
Yhteisiä ammatillisia aineita ovat liiketoimintaosaaminen,
sosiaalinen dialogia, asiakasosaaminen, laatu yms. Juridiset asiat, rahoitus ja
arvonmääritykset ovat perusasioita, jotka on hoidettava ennen
omistajavaihdosta. Palvelumuotoilun keinot, toimintaympäristön arviointi esim.
SWOT-analyysin kautta auttavat uutta yrittäjää kohtamaan haasteita ja
arvioimaan vahvuuksiaan. Johtamiseen liittyvät opinnot kuuluvat luonnollisesti
yrittäjille ja niitä voidaan spesifioida esim. sosiaali- ja terveydenhuollon
osa-alueille.
Yhteisiin aineisiin otetaan malleja mm.
teollisuudesta, kasvatustieteistä ja kaupallisista aineista monitietteellisin
keinoin esim. millä tavoin prosesseja voidaan kehittää Lean-mallin avulla ja
millä tavalla työyhteisötaitoja voidaan käyttää apuna opiskelijoiden
perehdyttämisessä ennen yrityksen perustamista. Joustavasti valitut
yrittäjäpolut auttavat opiskelijoita hahmottamaan sen, että millä tavoin he
voivat alkaa kehittää toimintaansa ja mitä palveluja asiakkaat tarvitsevat.
Yhteisten aineiden kautta ja tiimitöitä
tehden opiskelijat voivat luoda verkostoja, jotka hyödyttävät heitä
mahdollisesti tulevaisuudessa, kun he toimivat itse yrittäjinä. Olen omalta
osaltani kannustamassa opiskelijoita osallistumaan mahdollisimman
monipuolisesti omistajanvaihdosta harkitsevien yrittäjien kanssa yhdessä
järjestettäviin tilaisuuksiin. Olen luomassa verkostoja Oulun alueelle
Pohjois-Suomeen ja valtakunnallisesti helpottaakseni omistajavaihdokseen
liittyviä toimenpiteitä. Joustaviin ja
yksilöllisiin urapolkuihin voimme liittää substanssiaineiden lisäksi
monipuolisesti räätälöityjä opintokokonaisuuksia, joiden tavoitteena on
hyödyttää konkreettisesti tulevaa yrittäjää.
Lähteet: